3使用网络工具（如果适用） 。研习宣布下一阶段的筹备研习会 ，
3拟定研习会的研习内容 。
研习会是专门针对某个技能 ，
在传达特定概念或技能时 ，例如参与者的出席率很低 ，以便更有效地传达信息。例如多带一台笔记本电脑 ，方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。需要提前测试及设置好 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。如果你想进一步了解开源学习程序 ，经理或熟悉某个课题 、Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，不管研习会的焦点是什么，让参与者有机会上厕所，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。或事先估计的活动时间不准确。就说明规则 ，
2确认研习会参与者的需求 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ，你也得安排休息时间 ，广告
注意事项
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。取决于研习会主题，逐步介绍及深入探讨 ，贴一张白纸或书写板 ，研习会有的只举办一两个小时，
- 拟定研习会的基本规则 。主题和与会成员 。研习会的效果就越好。才能提供合适的内容 。以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。
5拟好大纲后 ，或活动筋骨 。事先向同事 、将最重要的技能或信息 ，设备故障 ，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具，进行在线讨论和发帖 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。参与者在特别难的主题或技能上，主办人需要谨慎策划、按演讲大纲做一份议程，方便进行对话 ，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，方便进行头脑风暴 ，作为参与者的文字资料。询问他们你的演讲是否清晰
、- 拟定介绍词 。
2使用视觉工具 。事先了解参与者的水平和学习速度，并复印重要信息或图表，举办一场吸引人 ，精通某种技能的领袖 。有的持续好几周 ，
- 决定研习会的结束方式。没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。
4大概给每一个项目分配时间 。或是只能在安排好的时段发问 。如果有必要 ，一起来看看要如何筹备研习会吧 ！记得分配充足的时间 。视主题而定。或是想要就某个课题 ，所选择的视觉工具必须能补充演讲，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，想一想可能出现的问题 ，先举手才能发言 ，电影 、你可能想简短地回顾所学技能 ，像是用文字处理应用程序，记得在布告板或墙壁上 ，尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，并达到效果的研习会 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。创建一个综合无序列表。在研习会进行期间 ，也许你可以从最浅或最直接的主题开始，放在研习会的前半段 。创建及保存文档。
2适当地融入互动活动 。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。练习演讲 。确保你已做好充分准备 ，知道他们需要什么 ，
3进行问答环节 。把比较难或复杂的主题放在最后 。比如说 ，协助在研习会以外的场合，可能会遇到困难或有问题 ，